SECIモデルとは、一橋大学大学院の野中郁次郎教授らが提唱した組織的知識創造のためのナレッジマネジメントのプロセスモデルです。 個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、「共同化」（Socialization）、「表出化」（Externalization）、「連結化」（Combination）、「内面化」（Internalization）という4つの変換プロセスを経ることによって、集団や組織の共有の知識（形式知）になる、ということを示しています。 入山章栄氏は自身の著で「この世で唯一の知の創造プロセスを描き切った理論」と表現しています。 ​では、知の創造とはなんでしょうか？ ともすると​、”経験を語り合ってあちこちに点在している知識をまとめてマニュアル化すること” と捉えられることが多いと思います。 もちろんそれも大事なことです。​ そして我々SECI体感ラボが目指すことは、SECIモデルの本質を掴み、SECIモデルを取り入れて意識的にイノベーションを起こしていくこと。 SECIモデルを知らなくても、日々組織的知識創造は起こっています（企業が上手くいっている、存続しているということは、気付いていないだけで何かしらSECIが回っている、と考えています）。 特に、生涯忘れないようないい仕事ができた！と感じるときは、間違いなくSECIが回ってるはずなのです。 SECIモデルを活用する（＝実践知になっている）ことで、意識的にイノベーションを起こしていくことがもっとできないか。そのために何をすればよいのかを、SECI体感ラボは日夜研究しています。 イノベーティヴな仕事をしたい、もっとよいチームを作りたい、個人も組織も大事にしたい… 想いを同じくするみなさまと一緒に、さまざまな研究を重ねながらSECIモデルを実践していくことを目指します！ あなたの ”生涯忘れない仕事” はなんですか？